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為著力防范化解集團(tuán)在建高速公路特種設(shè)備安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，堅(jiān)決遏制特種設(shè)備事故發(fā)生，確保集團(tuán)公司在建高速公路特種設(shè)備安全管理形式可控。7月16日上午集團(tuán)公司組織召開在建高速公路項(xiàng)目特種設(shè)備使用安全管理專題會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司公路建設(shè)管理部部長(zhǎng)郭世杰主持。會(huì)議邀請(qǐng)四川省市場(chǎng)監(jiān)管局稽查專員，全國(guó)特種設(shè)備安全技術(shù)委員會(huì)起重機(jī)械分委會(huì)委員李聰講授《安全生產(chǎn)責(zé)任制之特種設(shè)備安全》，集團(tuán)公司安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、公路建設(shè)管理部對(duì)下一步工作做部署安排。
會(huì)議要求一是強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢特種設(shè)備安全管理防線。各企業(yè)必須認(rèn)清安全形勢(shì)，提高政治站位，堅(jiān)持以“如履薄冰”和“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度應(yīng)對(duì)特種設(shè)備安全管理工作，要建立健全抓安全、保安全長(zhǎng)效工作機(jī)制，要從整治“四個(gè)不到位”設(shè)備安裝、拆卸專項(xiàng)方案落實(shí)不到位、臨時(shí)防護(hù)措施不到位、設(shè)備設(shè)施檢查、維修、保養(yǎng)不到位、安全培訓(xùn)教育不到位等突出問題，嚴(yán)厲整治專項(xiàng)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際“兩張皮”現(xiàn)象，要知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，全力保障集團(tuán)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
二是強(qiáng)化特種設(shè)備全過程管理，守牢特種設(shè)備安全管理底線。各企業(yè)按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，必須按照“五必須”進(jìn)行嚴(yán)格管控，特種設(shè)備備案登記必須及時(shí)，特種設(shè)備安裝、拆卸方案審查必須嚴(yán)格，特種設(shè)備檢查、使用、保養(yǎng)必須規(guī)范，特種設(shè)備作業(yè)人員上崗必須持證，特種設(shè)備管理責(zé)任必須落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化高速公路建設(shè)項(xiàng)目參建各方特種設(shè)施設(shè)備安全管理責(zé)任，知法、學(xué)法、明法，保持頭腦清醒，抓牢抓實(shí)特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、使用、維保、出場(chǎng)等全過程管理，充分發(fā)揮過程督導(dǎo)作用，抓好工作落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“以包代管”。
三是強(qiáng)化特種設(shè)備排查整治效果，樹牢特種設(shè)備安全管理紅線。各企業(yè)要明確隱患整治責(zé)任、細(xì)化整治分工，強(qiáng)化整治力度，知危、敬危、從嚴(yán)全面排查，切實(shí)牢固樹立“隱患就是事故”的思想，要堅(jiān)持進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)警示教育，全面細(xì)化安全紅線管控措施，要求在特種設(shè)備使用管理各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和工藝要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并履行審查審批程序，著力防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。
集團(tuán)總部相關(guān)部門，相關(guān)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。三級(jí)及以下公司、各在建項(xiàng)目業(yè)主代表處、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
