為貫徹落實蜀道集團黨委和蜀道交通服務(wù)集團黨委“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項行動部署，蜀交商貿(mào)公司黨支部立足企業(yè)實際，以“三項出新”為抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面提升企業(yè)治理水平和經(jīng)營業(yè)績，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
思想引領(lǐng)“出新”，凝聚實干共識，統(tǒng)一發(fā)展方向
在專項行動中，公司黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，通過學(xué)習(xí)教育和精準部署，確保全體黨員統(tǒng)一思想、凝聚共識。一是強化思想動員，精準對接目標任務(wù)。黨支部迅速召開行動部署會，全面?zhèn)鬟_上級黨委精神，逐項對照公司年度目標，查找短板、明確責任，為年終沖刺打下基礎(chǔ)。支部書記以身作則，圍繞行動精神開展談心談話，重點抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責人“關(guān)鍵少數(shù)”，形成協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力。二是深化學(xué)習(xí)教育，推動思想方法創(chuàng)新。依托“蜀道學(xué)苑”平臺，黨支部組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，并通過專題研討與交流，強化方法論的指導(dǎo)作用，推動實踐創(chuàng)新。通過集體研討，大家紛紛結(jié)合自身崗位實際，交流創(chuàng)新思路，提出務(wù)實可行的業(yè)務(wù)攻堅策略，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供了有力的智力支持。
業(yè)務(wù)破題“出新”，精準發(fā)力攻堅，推動經(jīng)營提質(zhì)增效
公司黨支部通過創(chuàng)新思路和多維協(xié)作，聚焦主營業(yè)務(wù)核心關(guān)鍵領(lǐng)域，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營銜接點、突破口，充分發(fā)揮黨建賦能，有力解決了一些長期困擾業(yè)務(wù)工作的堵點、卡點以及難點，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效取得了較大提升。一是想方法：以建言獻策成果轉(zhuǎn)化為工作效能，推動業(yè)務(wù)透明、安全、高效。公司結(jié)合大宗商品貿(mào)易特點，在業(yè)務(wù)實施中因事制宜，確?！胺艡?quán)不失控、執(zhí)行不盲從、監(jiān)督不越位”。黨支部充分聽取核心崗位建議，匯總可行性意見，經(jīng)研判試點，將“思維流程導(dǎo)圖”引入監(jiān)督管理流程。這一模式明確了權(quán)責，優(yōu)化核心風險點，降低操作風險，提高協(xié)同效率與綜合效能。二是出實招：多方協(xié)作化解經(jīng)營難題。公司面對存量資產(chǎn)逾期壓力，采取內(nèi)部協(xié)作與外部合作相結(jié)合的方式推進問題解決。通過專題會梳理問題、明確責任，借鑒標桿經(jīng)驗，與資源單位合作，共同推進資產(chǎn)盤活與款項回收。今年逾期款項回收將超額完成目標任務(wù)，預(yù)計完成率超過130%，同時存量資產(chǎn)盤活取得進展，降低了成本壓力，助力年度目標實現(xiàn)。
三是靶向施策：黨員示范帶頭推動管理升級。公司設(shè)立“黨員示范崗”和“先鋒隊”，推動從解決單個問題向系統(tǒng)解決問題轉(zhuǎn)變。通過掛圖作戰(zhàn)和銷號管理，構(gòu)建了貿(mào)易業(yè)務(wù)問題閉環(huán)，確保整改任務(wù)落實到位。在“黨建引領(lǐng)”下，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營的有機融合，展現(xiàn)了深化國資國企改革的實踐成果。
隊伍聯(lián)動“出新”，凝聚團隊合力，全面沖刺目標任務(wù)
為全力完成年度經(jīng)營目標，公司通過“三三隊伍聯(lián)動”機制，構(gòu)建了高效協(xié)同的工作體系。一是“三駕馬車”全力拉動業(yè)務(wù)增長。公司建材、能源及加工貿(mào)易三大業(yè)務(wù)團隊主動認領(lǐng)任務(wù)指標，緊抓年度目標任務(wù)，通過資源整合和業(yè)務(wù)聯(lián)動提升效益，實現(xiàn)了廠家代理、終端直銷、加工基地等重點業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。今年建材板塊預(yù)計實現(xiàn)營收較上年同比增長20%，能源板塊同比增長75%，加工貿(mào)易板塊同比增長300%。二是“三支隊伍”強化后勤保障。風控、財務(wù)及綜合辦團隊相互配合，以精準防控和高效管理為業(yè)務(wù)運行提供有力支撐。尤其在關(guān)鍵節(jié)點，團隊充分發(fā)揮協(xié)作精神，強化風險評估、優(yōu)化資金管理、協(xié)調(diào)各方資源，以高效服務(wù)保障業(yè)務(wù)團隊輕裝前行。三是全體職工凝聚奮戰(zhàn)合力。公司全體干部職工以“滿弓”姿態(tài)投入年終沖刺，分析市場需求、優(yōu)化物流配送、嚴格質(zhì)量檢查……各盡其責、爭創(chuàng)佳績，跑出了經(jīng)營加速度，全年整體營收預(yù)計較上年增長45%。
下一步，公司將以更高的站位深化“黨建引領(lǐng)”專項行動，以更加創(chuàng)新的思路推動業(yè)務(wù)發(fā)展，為實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營目標、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻。
