為貫徹落實集團公司各項部署要求，全面抓實當(dāng)前各項重點工作，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點聯(lián)系機制，近日，集團公司副總經(jīng)理李永林一行赴設(shè)計咨詢研究院調(diào)研指導(dǎo)工作，重點對近期安全環(huán)保和防汛減災(zāi)工作進行督導(dǎo)檢查，對生產(chǎn)經(jīng)營工作推進情況作了全面調(diào)研。
調(diào)研組認真聽取了設(shè)計咨詢研究院關(guān)于安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)、生產(chǎn)經(jīng)營、年度目標任務(wù)完成情況，以及當(dāng)前存在的問題困難等工作匯報，并提出了針對性指導(dǎo)意見。李永林表示，設(shè)計咨詢研究院要全面梳理年度目標任務(wù)完成情況，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉潔的前提下加快推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，聚焦工作重點，落實工作責(zé)任，齊抓共管，確保各項工作的全面完成。
李永林強調(diào)，設(shè)計咨詢研究院正處于改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要充分認識作為集團公司工程技術(shù)中心的職能定位和發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮好作為集團直屬投資公司的投前決策、內(nèi)控審查和技術(shù)咨詢?nèi)^程的“管家”作用，一是要找好發(fā)展定位，找準主業(yè)方向。充分研判和分析行業(yè)發(fā)展前景，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，找準自身優(yōu)勢、突出核心競爭力，定好位，服好務(wù)。二是要立足優(yōu)勢強項，發(fā)揮技術(shù)支撐。提升項目投資和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險的感知和管控能力，發(fā)揮好對項目規(guī)劃、可研、設(shè)計、施工、運營的全過程工程管理咨詢技術(shù)把關(guān)作用。三是要多措并舉發(fā)力,沖刺年度目標。要搶抓寶貴時間，聚焦重點建設(shè)項目，掛圖作戰(zhàn)，壓實責(zé)任，全力沖刺大干100天，為全面實現(xiàn)年度目標任務(wù)而拼搏。
集團公司總經(jīng)理助理胡榮、公路建設(shè)管理部等相關(guān)人員陪同調(diào)研，設(shè)計咨詢研究院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加調(diào)研會議。
