10月26日，蜀道集團副總經(jīng)理李永林率隊到樂資銅高速項目調(diào)研指導工作，蜀道集團建管部副部長童羨遙、蜀道高速集團黨委委員、副總經(jīng)理徐華、蜀道高速集團建設(shè)養(yǎng)護部負責人、樂資銅公司董事長宋輝林，樂資銅成都分公司總經(jīng)理郭世杰陪同調(diào)研。
李永林一行察看了銅資高速濛溪河大橋、楊柳灘沱江特大橋的施工現(xiàn)場，現(xiàn)場聽取了樂資銅公司關(guān)于完成年度目標計劃、工程建設(shè)推進、安全生產(chǎn)等工作情況的匯報。隨后，來到TJ6標工人產(chǎn)業(yè)園，察看了職工食宿等情況，對一線工人表達了關(guān)心慰問。
李永林對樂資銅高速項目建設(shè)推進、全員安全責任制及包保責任制落實情況表示充分肯定，并表示勞務(wù)隊伍全員培訓合格貼牌二維碼上崗、班組星級化管理、現(xiàn)場安全員配置標準化等管理措施值得推廣。
李永林指出，四季度是項目搶抓生產(chǎn)進度的關(guān)鍵之季，項目各參建單位要發(fā)揮投建一體資源調(diào)配優(yōu)勢，發(fā)揚“敢于擔當、永爭一流”的蜀道精神，奮力完成年度目標任務(wù)。
李永林強調(diào)，一是科學合理動態(tài)優(yōu)化施工組織和資源配置，保障各項生產(chǎn)要素到位，加快施工進度，梳理關(guān)鍵節(jié)點工程，打通難點堵點，確保完成年度目標任務(wù)。二是思想不能松懈，要把隱患當事故，切實按照習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署和蜀道集團工作要求，深刻汲取經(jīng)驗教訓，加強現(xiàn)場安全管理，直達最后一米。三是加強內(nèi)控管理體系，嚴格各級管理，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)條件核查，嚴格落實高空作業(yè)等危大工程的安全措施，將安全生產(chǎn)與進度管理、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)項目平穩(wěn)有序推進。四是嚴格把控工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，嚴控工程建設(shè)的各個重點環(huán)節(jié)，全力打造品質(zhì)工程。
公司相關(guān)部門、各參建單位相關(guān)負責人陪同調(diào)研。
