11月2日，蜀道集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝赴四川路橋所屬新材料集團(tuán)督導(dǎo)調(diào)研年度目標(biāo)完成情況及礦業(yè)新材料板塊發(fā)展規(guī)劃，研究部署下一步工作。蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钊鐒?，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理、四川路橋黨委書記、董事長周鳳崗參加調(diào)研。
張勝要求，一要堅(jiān)定發(fā)展信心。要加大產(chǎn)業(yè)板塊培育力度，強(qiáng)化礦業(yè)新材料板塊對集團(tuán)發(fā)展支撐作用，加快成為集團(tuán)利潤中心。 二要進(jìn)一步明確發(fā)展定位。要重點(diǎn)錨定戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源獲取儲備，科學(xué)適度參與新材料市場板塊競爭。 三要強(qiáng)化統(tǒng)籌管理。要分門別類建立完善高效的管理體系，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)子板塊聯(lián)動，堅(jiān)持國際國內(nèi)市場并重，科學(xué)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際設(shè)立目標(biāo)考核體系，側(cè)重產(chǎn)能、成本控制、行業(yè)利潤水平對標(biāo)。 四要解放思想，廣納人才。加大市場化人才引進(jìn)力度，盡快配齊配強(qiáng)各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，建立干部能上能下、薪酬能多能少、人員能進(jìn)能出的人才機(jī)制。 五要強(qiáng)化市場意識，盤活現(xiàn)有資源和產(chǎn)能。不得盲目擴(kuò)張，在保障安全效益的前提下，工業(yè)企業(yè)須做到投產(chǎn)必達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)必滿產(chǎn)，同時(shí)關(guān)停并轉(zhuǎn)低效無效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)。 六要堅(jiān)持專業(yè)化運(yùn)作。要專注主業(yè)，與行業(yè)領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)開放合作進(jìn)行開礦等相關(guān)工作。 七要充實(shí)研究院力量配置，強(qiáng)化技術(shù)支撐和市場把控。做到對市場價(jià)格等波動情況有預(yù)判、有預(yù)案，提高盈利能力。 八要抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。要汲取巴中市五銅包鐵礦“2·26”事故、 金陽縣“8·21”山洪災(zāi)害等事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。 九要抓好厄特相關(guān)項(xiàng)目工作。理順管理體系，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員專職化，加快推動項(xiàng)目進(jìn)展。 十要抓黨建、促作風(fēng)、葆廉潔，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，敢打硬仗、能打勝仗，樹立新材料集團(tuán)新形象。 楊如剛就堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、逗硬目標(biāo)考核，市場化招聘領(lǐng)軍人才、專業(yè)化建設(shè)管理隊(duì)伍，提升自主發(fā)展能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)等工作提出具體要求。 周鳳崗就充分利用好既有資源、促進(jìn)各項(xiàng)目共同發(fā)展，梳理年度目標(biāo)任務(wù)、統(tǒng)籌安全與發(fā)展等方面提出具體要求。 蜀道集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川路橋、新材料集團(tuán)及所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。
