11月10日，蜀道集團(tuán)召開全面預(yù)算系統(tǒng)上線暨2024年全面預(yù)算工作部署會，宣布集團(tuán)公司全面預(yù)算系統(tǒng)在全集團(tuán)范圍內(nèi)正式上線使用，安排部署2024年全面預(yù)算工作，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)歐陽華杰主持會議并講話。集團(tuán)各部門（中心）負(fù)責(zé)人、直屬企業(yè)（直管企業(yè)）財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、金蝶公司相關(guān)人員參會，會議現(xiàn)場參會人員82人，線上參會人員超過400人。
會上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部部長譚德彬從背景、歷程、成果、價(jià)值幾個方面，詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的基本情況，并對集團(tuán)公司各部門、下屬各企業(yè)、金蝶預(yù)算項(xiàng)目組在系統(tǒng)建設(shè)過程中的配合與付出表示感謝；資金中心主任李成勇就集團(tuán)公司2024年全面預(yù)算工作時間計(jì)劃、各部門及各企業(yè)職能職責(zé)和具體工作做了詳細(xì)安排。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)歐陽華杰強(qiáng)調(diào)了加快推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的背景和重要意義，提出了現(xiàn)階段集團(tuán)預(yù)算管理工作存在的問題，并就下階段集團(tuán)全面預(yù)算管理工作提出了具體要求。
集團(tuán)公司全面預(yù)算系統(tǒng)的上線，使集團(tuán)公司在提升預(yù)算編制效率、降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、提升預(yù)算管理效率、構(gòu)建預(yù)算“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系等方面都取得了長足的進(jìn)步與提高。下一步，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部將持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)的迭代、優(yōu)化，分階段完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，通過系統(tǒng)不斷夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)，助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
