11月28日，蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝赴四川路橋所屬四川新鋰想能源科技有限責任公司，四川蜀礦環(huán)鋰科技有限公司調研督導，分析當前面臨形勢和問題，安排部署下一步工作。省紀委監(jiān)委駐蜀道集團紀檢監(jiān)察組組長，集團黨委委員、紀委書記張毅，蜀道集團副總經理楊如剛，副總經理、四川路橋黨委書記、董事長周鳳崗陪同調研。
調研組一行深入新鋰想公司、蜀礦環(huán)鋰公司廠區(qū)參觀考察，詳細了解企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃、建設進度、產線布局、設計產能和工藝流程等情況。
張勝要求，一是要堅持“兩條腿走路”，合作開發(fā)與自我發(fā)展并行，在壓成本、招人才、研產品的基礎上，建好企業(yè)研發(fā)中心。
二是要把市場開發(fā)作為重中之重，從人才、機制上予以保障，確保前端市場開發(fā)力量足、勢頭強。
三是要建立穩(wěn)定的供應鏈體系，確保從原材料采購到產品銷售形成完整且競爭力強的產業(yè)體系。
四是要建立充分市場化的激勵約束機制，優(yōu)化薪酬體系，最大限度釋放和激發(fā)團隊創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
五是要引育并舉，打造專業(yè)人才隊伍，突出聚焦產業(yè)和補強短板，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大人才支撐。
六是要與有互補需求的頭部企業(yè)強強合作，建立健全新材料產業(yè)鏈。
七是要基于集團產業(yè)協同支持，積極開拓市場，在服務區(qū)儲能、隧道儲能等方面積極探索，以市場換合作。
八是要持續(xù)推進降本增效，通過優(yōu)化生產流程、控制管理成本等方式提高企業(yè)競爭力及盈利能力。
九是要盡快配齊配強企業(yè)領導班子，以“提拔+招聘”的方式廣納人才，保障引領發(fā)展力量充足。
十是要加強作風建設，搶抓機遇，在科學研究、充分論證的基礎上推動一系列措施落地。
張毅、楊如剛、周鳳崗分別就加強投資決策和戰(zhàn)略研究、優(yōu)化組織結構、完善市場化機制、開拓市場、尋求合作等方面提出要求。
蜀道集團總部相關部門負責人，四川路橋、新材料集團及所屬企業(yè)相關負責人等參加調研。
