12月18日，省政府副秘書長、省政府駐蜀道集團工作組組長張勇與蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝，共同赴成渝公司調(diào)研督查“三重一大”工作，召開專題座談會，聽取相關(guān)工作匯報，分析當(dāng)前面臨形勢和問題，安排部署下步工作。
督查組指出，“三重一大”是國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善企業(yè)治理相統(tǒng)一的重要決策運行監(jiān)督機制，持續(xù)完善“三重一大”制度體系建設(shè)，深入推進“三重一大”制度執(zhí)行，既是強化集團內(nèi)部監(jiān)督、防范化解重大風(fēng)險的現(xiàn)實需要，也是提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平、推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。
督查組強調(diào)，“三重一大”是規(guī)范權(quán)力運行、強化國資監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，集團各單位、各部門要提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持之以恒把“三重一大”工作擺在突出位置來抓，聚焦“三重一大”決策事項內(nèi)容、議事規(guī)則流程，進一步細化完善制度體系，健全全周期閉環(huán)監(jiān)督機制，切實做到規(guī)范化、制度化、程序化，確保民主決策、科學(xué)決策、依法決策真正落到實處。
督查組要求，集團上下要堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，按照既定工作安排，系統(tǒng)梳理問題短板，抓好專項集中整治，建立常態(tài)長效機制，全面加強“三重一大”決策運行管理。
一要精準(zhǔn)定位“三重一大”事項內(nèi)容。要結(jié)合企業(yè)類型和業(yè)務(wù)范圍，分門別類、因企施策，立足工作實際，細化完善“三重一大”決策事項清單，推動事項內(nèi)容和決策程序細化、量化、清單化，清晰界定集團各層級的決策職責(zé)和決策權(quán)限。
二要規(guī)范運行“三重一大”決策機制。要健全完善“三重一大”決策制度體系，結(jié)合集團發(fā)展實際，定期更新相關(guān)制度，進一步細化黨委前置研究、董事會決策、經(jīng)理層落實的銜接程序，確保運行機制務(wù)實高效，議定事項有效落地。
三要全面加強“三重一大”內(nèi)控監(jiān)管。要實施“三重一大”決策閉環(huán)管理，加強決策全周期嚴(yán)格管控，著重建立完善后評價的監(jiān)督機制，將“三重一大”制度執(zhí)行情況納入集團年度考核，與評優(yōu)評先、績效激勵掛鉤，切實推動制度有效落地。
省政府辦公廳副主任、省政府工作組副組長楊東生，蜀道集團黨委副書記、董事鄒蔚，省政府工作組相關(guān)成員，集團相關(guān)部門負責(zé)同志等參加督查。
