3月10日，蜀道集團召開2024年公路建設推進會，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張勝主持會議并講話，副總經理李永林出席會議。會議通報了集團公路建設推進情況及存在的問題，相關直屬企業(yè)主要負責人作交流發(fā)言。
張勝指出，各單位要深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神和中央經濟工作會議精神，全面落實省委省政府決策部署，以及集團公司2024年工作會的各項安排，統(tǒng)籌好公路建設板塊發(fā)展和安全，強弱項、補短板、提質效、增動能，以高質量項目建設助推集團高質量發(fā)展。
張勝強調，一是要正視問題，樹牢底線意識。進一步提升思想認識，以問題為導向，牢記安全、質量、環(huán)水保是集團健康發(fā)展的生命線，各單位要全方位守住安全、質量、環(huán)水保等項目建設關鍵底線。二是要認清職責，狠抓責任落實。各單位要嚴格落實工程項目建設法定職責，持續(xù)深刻認清職責使命，強化責任擔當，務實推進項目建設各方履職盡責，積極發(fā)揮直屬企業(yè)主觀能動性，激發(fā)企業(yè)內生動力。特別是項目業(yè)主要切實發(fā)揮項目建設核心主導作用，要“敢管、會管”；施工單位要落實工程施工主體責任，要“服管、認管”。三是要支持產業(yè)協(xié)同，創(chuàng)新機制。堅定不移抓好創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升產業(yè)協(xié)調效益，持續(xù)推進勞務隊伍、監(jiān)理方式、動態(tài)設計變更等管理機制創(chuàng)新，切實提升管控效能；要保障監(jiān)理、試驗檢測費用充足，實行“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬、優(yōu)檢優(yōu)信”。四是要堅持問題導向，定期交流改進。各單位要及時總結項目建設過程中的先進經驗，創(chuàng)新性探索真正解決問題的新思路、新方法，建立健全直屬企業(yè)之間的溝通交流機制，強化試點示范帶動作用。五是要敢抓敢管，嚴肅追責問責。建立健全鼓勵激勵機制，激發(fā)干部隊伍活力，持續(xù)推動干部職工“敢擔當、善作為”。對于出現問題的，要精準追責問責，發(fā)揮好警示教育強震懾固防線作用。
會上，李永林分析了集團公路建設當前面臨的形勢，安排部署2024年公路建設推進工作，并從完成年度目標任務、創(chuàng)新工作機制、夯實“三基”工作、狠抓執(zhí)行落實等四個方面提出工作要求。
蜀道集團總部相關部門及中心、公路相關直屬企業(yè)負責人，各建設項目公司、四川路橋下屬施工單位主要負責人等參會。
