近日，蜀道集團副總經(jīng)理李永林先后赴漢廣擴容項目、九綿高速調(diào)研。川高公司黨委委員、副總經(jīng)理董勝勇，廣綿公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理熊朝家，綿九公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理傅艦鋒等陪同調(diào)研。
在廣綿公司，李永林一行深入漢廣擴容項目張家溝隧道等施工現(xiàn)場，詳細了解了項目進展、質(zhì)量管控、安全環(huán)保等工作開展情況，重點對動態(tài)設(shè)計應(yīng)用試點推進情況進行了現(xiàn)場調(diào)研，隨后在漢廣擴容項目LJ6標項目部組織召開動態(tài)設(shè)計應(yīng)用試點工作座談會。
座談會上，省公路設(shè)計院、工程技術(shù)中心、智慧高速公司及各參建單位分別就公路隧道動態(tài)設(shè)計信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況進行了匯報，對試運行數(shù)據(jù)進行了詳細分析，對存在的問題進行了現(xiàn)場反饋和探討。
李永林指出，公路隧道動態(tài)設(shè)計信息化系統(tǒng)是蜀道集團加強隧道工程管理、提升設(shè)計變更效率的重要舉措，更是蜀道集團深耕高速公路建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新管理模式的成果展現(xiàn)。廣綿公司作為第一批試點單位，在該項工作取得了較好的成績，值得充分肯定。
李永林強調(diào)，一是要充分認識推行動態(tài)設(shè)計應(yīng)用的重要意義，進一步理清邏輯關(guān)系，用好用實系統(tǒng)，全面提升工作質(zhì)效。二是要探索建立形成有效激勵機制，充分用好激勵措施“指揮棒”作用，確保該項工作穩(wěn)步推進。三是要加強相關(guān)從業(yè)人員綜合能力素質(zhì)培養(yǎng)，特別是要針對動態(tài)設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，全面提升數(shù)據(jù)錄入的真實性及審批流程的規(guī)范性。四是要進一步加強汛期安全環(huán)保管控，嚴格落實“汛七條”“駐十條”等要求，扎實開展各類安全隱患排查整治工作，為又好又快推進項目建設(shè)筑牢安全基石。
在綿九公司，李永林調(diào)研了LJ9合同段白馬隧道、LJ11合同段水牛家隧道施工現(xiàn)場，詳細了解了九綿高速控制性工程施工進度、防汛減災(zāi)、質(zhì)量控制等工作進展情況，認真聽取綿九公司相關(guān)工作匯報。
李永林全面肯定了綿九公司在九綿高速項目建設(shè)推進取得的成績。他表示，九綿高速正處于建設(shè)管理和運營管理并行的關(guān)鍵時期，要強化體系構(gòu)建和人員教育培訓(xùn)，做到建設(shè)和運營兩手抓、兩不誤。
李永林強調(diào)，一要全力以赴、堅定信心。要錨定通車節(jié)點目標不動搖，嚴格考核獎懲，以堅定不移的信心和攻堅克難的決心保質(zhì)保量完成九綿高速全線建成通車任務(wù)。二要實事求是、依法依規(guī)。要堅持問題導(dǎo)向，在依法合規(guī)的前提下充分思考，紓解堵點難點，利用現(xiàn)有管理手段合規(guī)化解遺留問題。三要科學(xué)管理、技術(shù)保障。要成立技術(shù)咨詢和合同咨詢專項工作組，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，著力研究合同爭議問題，以技術(shù)力量作為支撐，保障現(xiàn)場施工順利推進。四要下沉一線、強化“三基”。要統(tǒng)籌好建設(shè)與安全的關(guān)系，全力保障項目安全管理形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。要強化基層黨的建設(shè)，打通基層管理“最后一米”。要強化軟硬件設(shè)施建設(shè)，夯實“三基”工作推進基礎(chǔ)。要強化技能培訓(xùn)，有效提升管理和技術(shù)人員技能水平。
蜀道集團、川高公司相關(guān)負責人，廣綿公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門和相關(guān)參建單位負責人，綿九公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負責人參加座談會及陪同調(diào)研。
