為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要論述精神，落實(shí)新《公司法》要求，著力打造與一流企業(yè)相匹配的專(zhuān)業(yè)化董事會(huì)建設(shè)隊(duì)伍，9月26日至27日，蜀道集團(tuán)開(kāi)展了為期2天的公司治理暨直屬企業(yè)外部董事履職管理專(zhuān)題培訓(xùn)。省國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處處長(zhǎng)王瑾出席開(kāi)班式并講話；受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)委托，黨委（董事會(huì)）辦公室，外派董事、高管管理辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)同志分別就集團(tuán)公司治理工作和直屬（直管）企業(yè)外部董事履職管理工作提出具體要求；集團(tuán)公司委派至直屬（直管）企業(yè)的專(zhuān)兼職外部董事，直屬（直管）企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、辦公室負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員及直屬企業(yè)委派至所屬企業(yè)的專(zhuān)兼職外部董事近140人參加培訓(xùn)。
王瑾指出：蜀道集團(tuán)作為省屬企業(yè)的龍頭，近年來(lái)在董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)上取得了顯著進(jìn)展和成效，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但對(duì)省屬企業(yè)而言，董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。要深刻理解和認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)“外大于內(nèi)”運(yùn)行機(jī)制，是解決內(nèi)部人控制、一把手一言堂問(wèn)題，促進(jìn)決策民主化、科學(xué)化的有效途徑，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是要選優(yōu)配強(qiáng)董事隊(duì)伍。全面強(qiáng)化外部董事的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，搭建結(jié)構(gòu)合理、能力互補(bǔ)的外部董事隊(duì)伍，確保董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”功能有效發(fā)揮。二是要加大工作考核力度。充分落實(shí)對(duì)推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的主體責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)子企業(yè)董事會(huì)和外部董事工作考核評(píng)價(jià)，有效傳遞工作責(zé)任，推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)在基層落地生根。三是要合理開(kāi)展授權(quán)放權(quán)。要根據(jù)子企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要，合理確定授權(quán)范圍和權(quán)限，確保授權(quán)行為符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制要求。四是要強(qiáng)化履職能力提升。集團(tuán)各級(jí)外部董事要忠實(shí)勤勉履職、不做企業(yè)局外人、強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力；各級(jí)企業(yè)董事會(huì)要重點(diǎn)關(guān)注并著力構(gòu)建“邊界清晰、權(quán)責(zé)一致、規(guī)范運(yùn)行”的治理機(jī)制體系，不斷發(fā)揮董事會(huì)治理核心功能，全面提升企業(yè)治理效能。
外派董事、高管管理辦公室主任唐文超從“提站位，強(qiáng)認(rèn)識(shí)；補(bǔ)短板，強(qiáng)能力；勇?lián)?dāng)，提質(zhì)效；嚴(yán)要求，抓落實(shí)”四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了深化集團(tuán)公司治理、外部董事有效履職和此次培訓(xùn)活動(dòng)的重要意義，并對(duì)直屬（直管）企業(yè)外部董事履職管理工作和本次培訓(xùn)實(shí)施開(kāi)展提出了具體要求。
本次培訓(xùn)是集團(tuán)公司揭牌成立以來(lái)公司治理和外部董事履職管理培訓(xùn)人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次，重點(diǎn)圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新公司法背景下的董監(jiān)高履職責(zé)任、配齊建強(qiáng)董事會(huì)、構(gòu)建高效授權(quán)放權(quán)管控體系等方面進(jìn)行授課。同時(shí)，外派董事、高管管理辦公室組織召開(kāi)直屬（直管）企業(yè)外部董事座談交流會(huì)，就外部董事日常履職情況、履職問(wèn)題及建議進(jìn)行交流探討。與會(huì)董事積極發(fā)言，在外部董事隊(duì)伍強(qiáng)化、履職風(fēng)險(xiǎn)管理、明晰治理權(quán)責(zé)邊界等方面提出了寶貴的意見(jiàn)建議。
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示本次培訓(xùn)務(wù)實(shí)高效、內(nèi)容豐富，既涵蓋了公司治理領(lǐng)域的最新理論成果，又緊密貼合董事會(huì)建設(shè)、外部董事履職工作的實(shí)際需要，確保前沿理論與落地實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接，提供了全面的知識(shí)體系和實(shí)用的工作方法，并將把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)大動(dòng)力、改革創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐和提質(zhì)提效的具體行動(dòng)，不斷為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司黨委（董事會(huì)）辦公室，外派董事、高管管理辦公室，培訓(xùn)發(fā)展中心聯(lián)合組織實(shí)施。
