2024年10月23日，蜀道集團(tuán)組織召開(kāi)運(yùn)營(yíng)高速公路收費(fèi)稽核業(yè)務(wù)專題工作會(huì)，蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，智能公司、路網(wǎng)運(yùn)行中心從行業(yè)管理和集團(tuán)層面通報(bào)稽核工作開(kāi)展情況，川南公司匯報(bào)了“屏蔽計(jì)費(fèi)設(shè)備”偷逃通行費(fèi)案件辦理情況，川東公司、成雅分公司、瀘渝公司代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好稽核工作的使命感。在集團(tuán)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，要準(zhǔn)確把握稽核工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)高速公路整體管理水平。二是履職盡責(zé)，廉潔從業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)抓好稽核工作的責(zé)任感。各單位要按照集團(tuán)稽核管理體系，承擔(dān)各層級(jí)應(yīng)盡工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)人員管理，堅(jiān)決防止內(nèi)外勾結(jié)逃費(fèi)行為。三是精細(xì)管理、強(qiáng)化控制，切實(shí)增強(qiáng)抓好稽核工作的緊迫感。整合優(yōu)化現(xiàn)有稽核管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各方數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、資源共享。進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人員輪循、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、考核和廉潔教育機(jī)制。
蜀道集團(tuán)交通運(yùn)維管理部、各運(yùn)營(yíng)高速公路直屬企業(yè)、省公路設(shè)計(jì)院、智能公司、路網(wǎng)運(yùn)行中心、部分運(yùn)營(yíng)高速公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
