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5月9日至10日，攀西公司黨委書記、董事長劉嚴才率營運相關(guān)部門深入收費營運一線，先后在麗攀、米易管理處組織召開了營運工作座談會。攀西公司黨委委員、財務總監(jiān)黃麗，黨委委員、副總經(jīng)理胡冰，攀西公司收費部、稽查監(jiān)控中心、經(jīng)營開發(fā)部、養(yǎng)護部負責同志以及各管理處中層管理人員參加了調(diào)研座談。
座談會前，劉嚴才一行先后到攀枝花機電維護隊、麗攀機電維護隊進行了調(diào)研，詳細了解了機電維護隊工作開展情況，并傳達了川高公司機電序列崗位評定的相關(guān)精神。劉嚴才鼓勵大家抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴加強學習，不斷提高機電業(yè)務能力和管養(yǎng)水平，在未來的智慧高速公路運維管理中充分展現(xiàn)自身才華。
營運座談會上，各管理處結(jié)合當前疫情反復和國內(nèi)國際形勢，分析了通行費收入目標愿景情況和工作存在難點、卡點問題，同時結(jié)合汛期安全、降本增效、機電管理等工作對下一步營運工作的規(guī)劃和措施作了匯報。公司各分管領(lǐng)導、各相關(guān)部門負責人也結(jié)合各自工作實際對難點、卡點問題提出了解決方法，宣貫了上級相關(guān)政策和要求，并對下一步管理工作提出了具體意見和要求。
劉嚴才對今年營運管理工作取得成效給予了肯定，同時指出，受疫情防控和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，營運主業(yè)目標完成壓力增大，要緊緊圍繞營運中心工作，努力順應市場變化，上下一心共克時艱，進一步鞏固營運主業(yè)壓艙石作用，主動作為，采取有效措施，確保年度目標順利完成。針對下一步工作，他要求：一是進一步提升營運管理精細化工作水平，打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、思想過硬的營運管理隊伍，為公司路網(wǎng)規(guī)模擴大提供有力的人才支持。要通過管理爭取效益、通過管理提升形象，要加強對收費趨勢的預研預判。要扎實做好系統(tǒng)的運維保障、堵漏增收及高效清障救援、優(yōu)化施工組織和交通管制措施等工作，強化人員業(yè)務培訓，加強日常巡查，維護保養(yǎng)，確保收費系統(tǒng)穩(wěn)定和收費秩序平穩(wěn)，推進服務質(zhì)量不斷提升，盡量避免車流損失；二是進一步做好降本增效工作，有效管控經(jīng)營成本，全面預算管控、推行標準化成本管理、落實重點成本費用項目管控措施，降低不必要能耗、從制度建設、成本費用開支合規(guī)性等方面查漏補缺，進一步規(guī)范“三公”經(jīng)費管理，日常水電油管理，持續(xù)提升管控水平，實現(xiàn)成本集約化，效益最優(yōu)化。三是始終不渝抓好安全工作，提高安全防護思想意識，加強常態(tài)化疫情防控措施，強化汛期值班值守管理，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保營運工作安全順利開展。
劉嚴才強調(diào)，要圍繞營運管理的新模式、新要求，進一步強化攀西高速人的主動學習意識、責任擔當意識，激發(fā)內(nèi)生活力，繼續(xù)深挖潛力，完成全年各項工作目標任務，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。
