5月9日至10日,攀西公司黨委書記、董事長劉嚴才率營運相關(guān)部門深入收費營運一線,先后在麗攀、米易管理處組織召開了營運工作座談會。攀西公司黨委委員、財務總監(jiān)黃麗,黨委委員、副總經(jīng)理胡冰,攀西公司收費部、稽查監(jiān)控中心、經(jīng)營開發(fā)部、養(yǎng)護部負責同志以及各管理處中層管理人員參加了調(diào)研座談。
座談會前,劉嚴才一行先后到攀枝花機電維護隊、麗攀機電維護隊進行了調(diào)研,詳細了解了機電維護隊工作開展情況,并傳達了川高公司機電序列崗位評定的相關(guān)精神。劉嚴才鼓勵大家抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),全力以赴加強學習,不斷提高機電業(yè)務能力和管養(yǎng)水平,在未來的智慧高速公路運維管理中充分展現(xiàn)自身才華。
營運座談會上,各管理處結(jié)合當前疫情反復和國內(nèi)國際形勢,分析了通行費收入目標愿景情況和工作存在難點、卡點問題,同時結(jié)合汛期安全、降本增效、機電管理等工作對下一步營運工作的規(guī)劃和措施作了匯報。公司各分管領(lǐng)導、各相關(guān)部門負責人也結(jié)合各自工作實際對難點、卡點問題提出了解決方法,宣貫了上級相關(guān)政策和要求,并對下一步管理工作提出了具體意見和要求。
劉嚴才對今年營運管理工作取得成效給予了肯定,同時指出,受疫情防控和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整影響,營運主業(yè)目標完成壓力增大,要緊緊圍繞營運中心工作,努力順應市場變化,上下一心共克時艱,進一步鞏固營運主業(yè)壓艙石作用,主動作為,采取有效措施,確保年度目標順利完成。針對下一步工作,他要求:一是進一步提升營運管理精細化工作水平,打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、思想過硬的營運管理隊伍,為公司路網(wǎng)規(guī)模擴大提供有力的人才支持。要通過管理爭取效益、通過管理提升形象,要加強對收費趨勢的預研預判。要扎實做好系統(tǒng)的運維保障、堵漏增收及高效清障救援、優(yōu)化施工組織和交通管制措施等工作,強化人員業(yè)務培訓,加強日常巡查,維護保養(yǎng),確保收費系統(tǒng)穩(wěn)定和收費秩序平穩(wěn),推進服務質(zhì)量不斷提升,盡量避免車流損失;二是進一步做好降本增效工作,有效管控經(jīng)營成本,全面預算管控、推行標準化成本管理、落實重點成本費用項目管控措施,降低不必要能耗、從制度建設、成本費用開支合規(guī)性等方面查漏補缺,進一步規(guī)范“三公”經(jīng)費管理,日常水電油管理,持續(xù)提升管控水平,實現(xiàn)成本集約化,效益最優(yōu)化。三是始終不渝抓好安全工作,提高安全防護思想意識,加強常態(tài)化疫情防控措施,強化汛期值班值守管理,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,確保營運工作安全順利開展。
劉嚴才強調(diào),要圍繞營運管理的新模式、新要求,進一步強化攀西高速人的主動學習意識、責任擔當意識,激發(fā)內(nèi)生活力,繼續(xù)深挖潛力,完成全年各項工作目標任務,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。