7月7日,藏高公司召開經(jīng)營風險防控專題會。會議由藏高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉家民主持,藏高公司投資經(jīng)營部和藏高實業(yè)公司相關(guān)負責人參加了會議。
會議聽取了藏高實業(yè)公司經(jīng)營風險防控的情況匯報,投資經(jīng)營部對蜀道集團、藏高公司相關(guān)招標采購管理制度進行了宣貫,會議研究分析了藏高實業(yè)公司經(jīng)營管理中存在的問題,安排部署了下一步工作。
劉家民強調(diào),一是要高度重視,充分認清企業(yè)經(jīng)營風險。要認真研究分析企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部的風險,做到心中有數(shù)、有的放矢。二是要完善制度,建立健全風險防范機制。要建立“1+3”招標管理體系,理順工作程序,明確崗位職責,形成邏輯清晰、規(guī)范有序的管理體系。三是要規(guī)范行為,持續(xù)提升合規(guī)管理水平。要按照藏高公司關(guān)于合規(guī)管理相關(guān)規(guī)定,有序推進合規(guī)內(nèi)控體系建設,固化流程,形成一整套具有較強執(zhí)行力、程序化的工作流程。四是要堅持底線,有效抵御外部輸入風險。要樹立底線思維,加強與物資需求方的溝通協(xié)調(diào);要樹立紅線意識,加強從嚴治黨和黨風廉政建設。