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7月7日，藏高公司召開經(jīng)營風險防控專題會。會議由藏高公司黨委委員、副總經(jīng)理劉家民主持，藏高公司投資經(jīng)營部和藏高實業(yè)公司相關(guān)負責人參加了會議。

會議聽取了藏高實業(yè)公司經(jīng)營風險防控的情況匯報，投資經(jīng)營部對蜀道集團、藏高公司相關(guān)招標采購管理制度進行了宣貫，會議研究分析了藏高實業(yè)公司經(jīng)營管理中存在的問題，安排部署了下一步工作。

劉家民強調(diào)，一是要高度重視，充分認清企業(yè)經(jīng)營風險。要認真研究分析企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部的風險，做到心中有數(shù)、有的放矢。二是要完善制度，建立健全風險防范機制。要建立“1+3”招標管理體系，理順工作程序，明確崗位職責，形成邏輯清晰、規(guī)范有序的管理體系。三是要規(guī)范行為，持續(xù)提升合規(guī)管理水平。要按照藏高公司關(guān)于合規(guī)管理相關(guān)規(guī)定，有序推進合規(guī)內(nèi)控體系建設，固化流程，形成一整套具有較強執(zhí)行力、程序化的工作流程。四是要堅持底線，有效抵御外部輸入風險。要樹立底線思維，加強與物資需求方的溝通協(xié)調(diào)；要樹立紅線意識，加強從嚴治黨和黨風廉政建設。