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4月16日，蜀道集團(tuán)召開(kāi)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省兩會(huì)及省國(guó)資委一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神，深入總結(jié)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前存在問(wèn)題，安排部署下一步工作。省政府駐蜀道集團(tuán)工作組副組長(zhǎng)，交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長(zhǎng)王茂奎到會(huì)指導(dǎo)。蜀道集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝主持并講話。
王茂奎要求，一要錨定年度目標(biāo)，加勁加力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要錨定各階段目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，細(xì)化工作措施，用好領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)、周調(diào)度、月考核制度，加強(qiáng)資金、設(shè)備、技術(shù)保障，強(qiáng)化施工組織和管理，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要正視突出問(wèn)題，主動(dòng)作為盡早打通項(xiàng)目斷點(diǎn)。要組織專(zhuān)題研究，加強(qiáng)技術(shù)、人員、機(jī)制保障，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目沿線地方政府及交通運(yùn)輸主管部門(mén)的溝通對(duì)接，努力爭(zhēng)取最大的工作支持，協(xié)調(diào)加強(qiáng)用地提交、房屋拆遷、桿管線遷改、地材供應(yīng)等要素保障，加快項(xiàng)目推進(jìn)，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日建成通車(chē)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌發(fā)展，堅(jiān)決守牢“三條底線、一條紅線”。要提高政治站位，清醒認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)民工工資管理和耕地保護(hù)的極端重要性，切實(shí)守牢底線紅線，以實(shí)際行動(dòng)護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
張勝指出，今年一季度，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府重大決策部署要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中向好，圓滿完成分解目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。集團(tuán)重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)等工作總體平穩(wěn)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成提供了有力支撐。但也要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)、鼓足干勁，加快推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
張勝?gòu)?qiáng)調(diào)，一是要全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿超額完成。要全面落實(shí)省委、省政府“全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”部署要求，充分發(fā)揮重大項(xiàng)目牽引帶動(dòng)作用，全力以赴擴(kuò)投資、穩(wěn)增長(zhǎng)，進(jìn)一步做大總量、提升質(zhì)量，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為全省大局多挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn)。要加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，各產(chǎn)業(yè)板塊要按照既定目標(biāo)，奮起發(fā)力、全力沖刺，不斷夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，持續(xù)提升盈利水平和支撐能力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要因企制宜、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，切實(shí)提升工作實(shí)效。要大力推進(jìn)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，健全自上而下的責(zé)任體系，推動(dòng)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓發(fā)展的良性運(yùn)行管理模式。要切實(shí)增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性，善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn)、解決問(wèn)題，充分挖掘各方潛力和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，千方百計(jì)想辦法、添措施、促發(fā)展。要立足行業(yè)、放眼世界，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重商業(yè)模式研究和完善，堅(jiān)持用市場(chǎng)化手段推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力成為世界一流企業(yè)、頭部企業(yè)。
三是要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲逗硬，建立健全行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制。要進(jìn)一步建立健全目標(biāo)考核體系，加大目標(biāo)管理和考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格考核程序，剛性執(zhí)行末位調(diào)整機(jī)制和工資總額管理辦法，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要準(zhǔn)確把握和深入研究激勵(lì)政策，逐步建立健全科學(xué)的管理體系和強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，不斷提升企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷完善安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)管考核體系，加強(qiáng)安全環(huán)保質(zhì)量過(guò)程考核力度，從嚴(yán)從重從快獎(jiǎng)懲逗硬、追責(zé)問(wèn)責(zé)，確保集團(tuán)安全環(huán)保質(zhì)量形勢(shì)總體穩(wěn)定。
四是要抓班子、帶隊(duì)伍，全力打造作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的干部員工隊(duì)伍。要深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，從日常規(guī)范抓起，從基本制度嚴(yán)起，做到有令即行有禁即止。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，真正把班子團(tuán)結(jié)好、隊(duì)伍帶領(lǐng)好、風(fēng)氣營(yíng)造好，推動(dòng)形成“團(tuán)結(jié)和諧、目標(biāo)一致、風(fēng)清氣正”的良好的政治生態(tài)。要堅(jiān)持公認(rèn)原則選用干部，牢固樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。要堅(jiān)持干凈廉潔、守牢底線，從嚴(yán)要求，按規(guī)則辦事，做到防微杜漸、時(shí)刻警惕。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排了項(xiàng)目建設(shè)成本造價(jià)有關(guān)工作?，F(xiàn)場(chǎng)指定了6家所屬企業(yè)作交流發(fā)言。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，資深經(jīng)理，總助級(jí)管理人員，總部各部門(mén)（直屬機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人；直屬（直管）企業(yè)及“兩院一公司”、路橋集團(tuán)、交建集團(tuán)、清潔能源集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等參加會(huì)議。
