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3月8日，廣綿公司召開內(nèi)控制度建設(shè)第二次推進(jìn)會(huì)，廣綿公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)控辦人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理鄭植主持。
會(huì)上，鄭植對(duì)公司內(nèi)控制度建設(shè)前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了當(dāng)前公司內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行過程中存在的問題，并就內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行工作提出了進(jìn)一步要求。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理董勝勇在會(huì)上要求，公司各部門要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，把內(nèi)控制度建設(shè)抓好抓深，把內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行工作抓實(shí)抓細(xì)，一要深化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行工作的主動(dòng)性，要通過試運(yùn)行對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營管理行為再次進(jìn)行全面梳理、查漏、優(yōu)化，逐步建立有效、管用的內(nèi)部控制機(jī)制，為內(nèi)控制度建設(shè)工作的正式推行奠定理論和制度基礎(chǔ)。二要細(xì)化工作舉措，確保內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行成果的實(shí)效性，內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行涉及方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門要明確目標(biāo)、抓好工作落實(shí)、抓好工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理清思路、把握重點(diǎn)，將試運(yùn)行與缺陷整改同步推動(dòng)，確保內(nèi)控制度建設(shè)工作有的放矢、取得實(shí)效。三要強(qiáng)化組織保障，保障內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行措施的針對(duì)性，各部門要以培育“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)”的內(nèi)控體系管理文化為目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)部控制規(guī)范體系要求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升內(nèi)控手冊(cè)試運(yùn)行質(zhì)量，切實(shí)推動(dòng)公司《內(nèi)控管理手冊(cè)》優(yōu)質(zhì)定稿。
