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久馬公司、交建集團(tuán)聯(lián)合召開久馬項(xiàng)目工作推進(jìn)會
2025
03/07
星期五
藏區(qū)公司
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3月4日,久馬公司、交建集團(tuán)聯(lián)合召開久馬項(xiàng)目工作推進(jìn)會,久馬公司黨委書記、董事長鄧昌中,黨委副書記、董事、總經(jīng)理王昊宇,董事祁海軍,交建集團(tuán)總經(jīng)理周永軍、副總經(jīng)理劉勇、安全副總監(jiān)、安全環(huán)保督查中心主任王特祥出席會議,久馬公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席譚書平主持會議。

會議通報了蜀道集團(tuán)蔣永林副總經(jīng)理調(diào)研久馬高速項(xiàng)目時指出的現(xiàn)場問題,宣貫了蔣永林副總經(jīng)理提出的6項(xiàng)要求,聽取了交建集團(tuán)相關(guān)落實(shí)情況和久馬公司函告問題推動解決情況的詳細(xì)匯報,并就下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會議要求,一是由交建集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部牽頭督辦海子山1號隧道施工不見不散事宜,要求3月15日前完成施工隊伍談判、選擇,確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。二是由交建集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部牽頭督辦橋梁、隧道病害與缺陷處治以及工程保險報銷、安全費(fèi)用核銷等通報問題,按照三定原則形成工作清單并抄送久馬公司,共同研究推動問題解決。三是由交建集團(tuán)安全副總監(jiān)、安全環(huán)保督查中心主任牽頭抓好落實(shí)工作機(jī)制建立與人員分工,統(tǒng)籌調(diào)整總包部人員以滿足現(xiàn)場建設(shè)需求,同時,督促分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場督導(dǎo),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是由交建集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部組織專家進(jìn)駐現(xiàn)場對神座隧道進(jìn)行單列管理,并根據(jù)現(xiàn)場施工情況實(shí)時研究施工方案優(yōu)化的可行性,保障工程進(jìn)度可控。

會議強(qiáng)調(diào),一是共同協(xié)作成立攻堅專班,建立健全工作機(jī)制,實(shí)行清單式管理,定期對標(biāo)對表專題研究,統(tǒng)籌資源調(diào)配,加快推進(jìn)解決施工現(xiàn)場存在問題。二是專題研究合同風(fēng)險劃分,分類梳理已明確風(fēng)險與未明確或存在爭議風(fēng)險,形成風(fēng)險劃分清單報上級公司專題研究。三是進(jìn)一步分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生根源,明確處治方案,落實(shí)處治隊伍,加快推進(jìn)缺陷處治,并根據(jù)原因分析開展責(zé)任追究。四是請交建集團(tuán)依據(jù)合同條款據(jù)實(shí)、系統(tǒng)地梳理資金、變更等費(fèi)用問題,本周內(nèi)形成材料報送久馬公司專題研究。五是針對蜀道集團(tuán)蔣總提出的6項(xiàng)工作要求,請交建集團(tuán)逐一梳理采取的措施并形成專報材料,共同向蜀道集團(tuán)匯報。

久馬公司工程管理部、安全環(huán)保部、阿壩代表處、神座代表處、龍日壩代表處、刷經(jīng)寺代表處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,交建集團(tuán)工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、隧道分公司、路面分公司、四川蜀道建工以及久馬高速C2、C3總包部負(fù)責(zé)人參加會議。


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