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3月4日，久馬公司、交建集團(tuán)聯(lián)合召開久馬項(xiàng)目工作推進(jìn)會，久馬公司黨委書記、董事長鄧昌中，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王昊宇，董事祁海軍，交建集團(tuán)總經(jīng)理周永軍、副總經(jīng)理劉勇、安全副總監(jiān)、安全環(huán)保督查中心主任王特祥出席會議，久馬公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席譚書平主持會議。
會議通報了蜀道集團(tuán)蔣永林副總經(jīng)理調(diào)研久馬高速項(xiàng)目時指出的現(xiàn)場問題，宣貫了蔣永林副總經(jīng)理提出的6項(xiàng)要求，聽取了交建集團(tuán)相關(guān)落實(shí)情況和久馬公司函告問題推動解決情況的詳細(xì)匯報，并就下一步工作進(jìn)行了安排部署。
會議要求，一是由交建集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部牽頭督辦海子山1號隧道施工不見不散事宜，要求3月15日前完成施工隊伍談判、選擇，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。二是由交建集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部牽頭督辦橋梁、隧道病害與缺陷處治以及工程保險報銷、安全費(fèi)用核銷等通報問題，按照三定原則形成工作清單并抄送久馬公司，共同研究推動問題解決。三是由交建集團(tuán)安全副總監(jiān)、安全環(huán)保督查中心主任牽頭抓好落實(shí)工作機(jī)制建立與人員分工，統(tǒng)籌調(diào)整總包部人員以滿足現(xiàn)場建設(shè)需求，同時，督促分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是由交建集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部組織專家進(jìn)駐現(xiàn)場對神座隧道進(jìn)行單列管理，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況實(shí)時研究施工方案優(yōu)化的可行性，保障工程進(jìn)度可控。
會議強(qiáng)調(diào)，一是共同協(xié)作成立攻堅專班，建立健全工作機(jī)制，實(shí)行清單式管理，定期對標(biāo)對表專題研究，統(tǒng)籌資源調(diào)配，加快推進(jìn)解決施工現(xiàn)場存在問題。二是專題研究合同風(fēng)險劃分，分類梳理已明確風(fēng)險與未明確或存在爭議風(fēng)險，形成風(fēng)險劃分清單報上級公司專題研究。三是進(jìn)一步分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生根源，明確處治方案，落實(shí)處治隊伍，加快推進(jìn)缺陷處治，并根據(jù)原因分析開展責(zé)任追究。四是請交建集團(tuán)依據(jù)合同條款據(jù)實(shí)、系統(tǒng)地梳理資金、變更等費(fèi)用問題，本周內(nèi)形成材料報送久馬公司專題研究。五是針對蜀道集團(tuán)蔣總提出的6項(xiàng)工作要求，請交建集團(tuán)逐一梳理采取的措施并形成專報材料，共同向蜀道集團(tuán)匯報。
久馬公司工程管理部、安全環(huán)保部、阿壩代表處、神座代表處、龍日壩代表處、刷經(jīng)寺代表處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，交建集團(tuán)工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、隧道分公司、路面分公司、四川蜀道建工以及久馬高速C2、C3總包部負(fù)責(zé)人參加會議。
