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8月3日上午，軌道公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理盧海濱赴都江堰城發(fā)公司開展黨史學(xué)習(xí)教育“大調(diào)研·辦實(shí)事”專題調(diào)研活動(dòng)。
盧海濱前往璟云府項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，深入考察了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)、防汛防疫、施工建設(shè)等具體情況，并現(xiàn)場(chǎng)踏勘A2-A4地塊，就片區(qū)規(guī)劃、開發(fā)方案、開發(fā)計(jì)劃等工作推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，盧海濱董事來到辦公駐地召開專題座談會(huì)。
會(huì)上，都江堰城發(fā)公司從黨建、工程建設(shè)、項(xiàng)目營(yíng)銷、工作計(jì)劃及企業(yè)發(fā)展等方面做了詳細(xì)匯報(bào)，仔細(xì)分析了現(xiàn)階段公司所面臨的困難和問題并提出了解決措施。
盧海濱對(duì)璟云府項(xiàng)目所取得的建設(shè)及銷售成績(jī)給予了肯定，同時(shí)對(duì)都江堰城發(fā)公司下階段工作提出了具體要求，一是要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面總結(jié)璟云府項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程經(jīng)驗(yàn)，提前研判市場(chǎng)，深入了解客戶需求，有序推進(jìn)A2-A4地塊開發(fā)有關(guān)工作；二是要強(qiáng)化成本管控，梳理管控重點(diǎn)，落實(shí)管控措施，尤其是要重視設(shè)計(jì)階段的成本管控，提前系統(tǒng)梳理管控體系及舉措；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重培養(yǎng)員工綜合能力，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力，努力打造“一專多能”復(fù)合型人才隊(duì)伍；四是完善制度體系建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)開展和都江堰城發(fā)公司管理實(shí)情，梳理并完善各業(yè)務(wù)板塊的制度和流程，提前做好開發(fā)節(jié)點(diǎn)管理工作鋪排，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)工作不斷規(guī)范和效率提升。
