在全黨大興調(diào)查研究，是這次主題教育的重要內(nèi)容。長期以來，成渝公司黨委始終堅持用好黨的“傳家寶”，錘煉“基本功”，圍繞企業(yè)改革發(fā)展難題和職工群眾急難愁盼問題，廣泛開展調(diào)查研究，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打穩(wěn)基礎。自主題教育工作啟動后，公司黨委在前期深入集中學習的基礎上，努力從學習中找理念、找路徑、找方法，積極響應“蜀道之問”，撲下身子、沉到一線；大力實施“成渝之策”，身體力行、率先垂范；把“身”和“心”深耕在基層一線，用活擦亮調(diào)查研究的“金鑰匙”，寫好成渝高質(zhì)量發(fā)展“新文章”。
一是同題共答，種好“真題”的種子。駑馬十駕，功在不舍。在重整行裝再出發(fā)，實現(xiàn)高質(zhì)量打造綠色智慧、可持續(xù)發(fā)展的核心主業(yè)和培育第二主業(yè)的重要關口，為找準制約公司發(fā)展的瓶頸，尋找突破口，謀劃發(fā)展新思路，公司班子成員反復重溫、反復學習、反復領悟習近平總書記重要講話指示批示精神和關于調(diào)查研究的重要論述，結(jié)合調(diào)研內(nèi)容，圍繞“事關發(fā)展全局”“破解復雜難題”“新時代新情況”“重大工作項目”等六大重點內(nèi)容，精選出《低碳智能建造技術在橋梁工程中的應用與創(chuàng)新》《在新賽道上拓展氫能業(yè)務的對策研究》等12個涵蓋綠色低碳、智能建造、金融投資、公司治理、黨建人事的課題進行研究，牽頭推進《如何破解營運高速公路安全生產(chǎn)管理難點痛點問題》等46項課題攻堅，開展“戰(zhàn)略性”“對策性”“解剖式”等六種方式的尋策問計，研究根源和癥結(jié)，提出補齊短板措施。各所屬企業(yè)同步跟進聯(lián)動，在一線察實情、找差距、想辦法、定措施，堅持邊調(diào)研邊解決，錨定年度目標任務，把生產(chǎn)經(jīng)營、基層黨建的各項工作落到實處、形成閉環(huán)，推動系統(tǒng)上下同題共答。
二是躬身入局，種好“真情”的種子。調(diào)研課題就是一張“施工圖”，它很好地回答“怎么干、誰來干、干到什么標準”等問題。公司班子成員圍繞工作大局，不斷豐富調(diào)研形式，綜合運用“四不兩直”、座談交流、實地走訪、蹲點調(diào)研等方式走進現(xiàn)場、走進標桿，著力解決黨建引領、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、綠色轉(zhuǎn)型等難點堵點痛點問題。走進工地，看現(xiàn)場、提方法。班子成員率先帶隊，直奔主題、現(xiàn)場辦公。先后赴天邛高速隧道施工現(xiàn)場、成樂擴容低碳智能建造項目開展調(diào)研，重點關注低碳智能裝配化橋梁在新型結(jié)構和科技攻關、標準規(guī)范體系建立、自動化程度等方面的問題。通過形成關鍵施工技術指南、密梁式鋼混組合梁橋施工定額、機器人技術引入，努力實現(xiàn)在高速公路建設品質(zhì)、智慧高速、數(shù)字化建設、技術研發(fā)等方面打造成渝樣本，走在集團公司前列，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局作出更大貢獻，發(fā)揮更重要作用。走進標桿，取經(jīng)驗、深合作。多渠道、多維度擴寬調(diào)研角度，班子成員帶隊赴外部標桿企業(yè)開展對標學習，深化合作的廣闊平臺。與重慶市地產(chǎn)集團、比亞迪集團、中金公司、深圳價值在線等企業(yè)重點就深化改革、“雙碳”落實、風險防控等管理領域進行深入交流，并在新能源開發(fā)、科技創(chuàng)新、財務管控等方面展開有益探討，從中汲取可以借鑒的先進做法，實現(xiàn)對方經(jīng)驗優(yōu)勢與公司弱項短板的有效銜接，為公司戰(zhàn)略新發(fā)展謀求突破，在數(shù)字化變革、科技創(chuàng)新、“雙碳”落實等方面展現(xiàn)更大作為。
三是勇于實踐，種好“真招”的種子。調(diào)查研究得出的結(jié)論，最終都要由企業(yè)的發(fā)展成效來檢驗。截至目前，班子成員開展專題調(diào)研活動近30次，收到有價值的意見建議30余條，通過細致梳理問題，逐條分析研判，進一步明確攻堅破局的主攻方向。堅持“邊查邊改邊推進”動態(tài)管理，對各課題的調(diào)研指導督促10余次，深入分析現(xiàn)狀和存在的問題，制定問題清單17項，提出切實可行的21項整改措施，凝練出每個問題都有務實管用的“成渝之策”。建立健全調(diào)研成果轉(zhuǎn)化長效機制，通過全過程督導、績效式考評、多角度分析，做到緊跟交通強國、交通強省新任務“借勢”轉(zhuǎn)化、精于專家、學者真知灼見“借智”轉(zhuǎn)化、巧于吃透政策制度“借力”轉(zhuǎn)化，確保調(diào)研成果從“轉(zhuǎn)化”到“轉(zhuǎn)好”，梳理總結(jié)出更多成渝模式和工法，努力形成更多典型案例，為集團公司建設為世界一流企業(yè)提供決策依據(jù)，推動成渝高質(zhì)量發(fā)展邁步新的臺階。
