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按照集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，蜀鐵物資公司黨支部堅(jiān)持把高質(zhì)量開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際分析研判、精心組織、制定方案，以系統(tǒng)謀劃開局，以理論學(xué)習(xí)起步，以調(diào)查研究開路，以推動(dòng)發(fā)展破題。列好“學(xué)習(xí)清單”、“體檢清單”、“調(diào)研清單”、“任務(wù)清單”，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，見行見效。
列好“學(xué)習(xí)清單”，一絲不茍學(xué)思想
學(xué)習(xí)研讀原著原文，領(lǐng)會(huì)體悟真學(xué)真知。通過集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、全面學(xué)與重點(diǎn)學(xué)、廣泛學(xué)與專題學(xué)，認(rèn)真研讀黨的二十大報(bào)告和黨章，學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》（第一卷）（第二卷）、《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想專題摘編》等指導(dǎo)用書及自用學(xué)習(xí)資料。著力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫，組織黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、全體黨員學(xué)原著、讀原文、悟原理，讓全體黨員干部認(rèn)真把握和領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、核心要義、實(shí)踐要求，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，從黨的創(chuàng)新理論中找思路、找方法、找答案，提升以理論學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
組織滲透發(fā)揮力量，學(xué)習(xí)落實(shí)強(qiáng)化增效。公司以“學(xué)習(xí)+研討”雙線推進(jìn)的方式，圍繞“深刻領(lǐng)悟兩個(gè)確立、堅(jiān)決做到兩個(gè)維護(hù)”“牢牢把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀、方法論”“不斷錘煉推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)”等主題開展每月集中學(xué)習(xí)研討，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭交流發(fā)言，示范帶動(dòng)剖析問題、找準(zhǔn)癥結(jié)。對(duì)存在的突出問題，各部門對(duì)號(hào)入座、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，扭住不放、立行立改，對(duì)能夠短期內(nèi)解決的個(gè)案問題，迅速整改見效；對(duì)重復(fù)發(fā)生、普遍發(fā)生的問題，刨根問底，堵塞制度漏洞；對(duì)需要長期整改的，建立和完善常態(tài)化長效化機(jī)制。
開展現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，身臨其境感悟偉力。公司聯(lián)合鋼軌產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)攀鋼集團(tuán)下屬公司黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建”系列活動(dòng)。通過一次現(xiàn)場教學(xué)，沿習(xí)近平總書記四川足跡，探訪眉山三蘇祠博物館，感悟“三蘇”精神，堅(jiān)定文化自信。通過一次“共建”，支部書記交叉授課，開展黨的二十大精神專題黨課和學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育專題黨課，深化理論學(xué)習(xí)與支部交流。通過一次主題黨日活動(dòng)，共度政治生日、競技“紅色拼圖”、重溫入黨誓詞，讓全體黨員同志上了一系列精彩生動(dòng)的思想政治課、能力提升課、實(shí)踐指導(dǎo)課。
列好“體檢清單”，一以貫之強(qiáng)黨性
解決群眾急難愁盼，專項(xiàng)整治突出問題。公司黨支部堅(jiān)持目標(biāo)問題導(dǎo)向，在“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”上下功夫，聚焦公司發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)問題、黨建薄弱問題、群眾關(guān)心關(guān)注問題，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營板塊新業(yè)務(wù)搭建、專項(xiàng)審計(jì)問題整改、紅色黨建引領(lǐng)等領(lǐng)域，展開基層調(diào)研、廣泛討論、專項(xiàng)研究、深入挖掘，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、關(guān)鍵崗位員工多次召開專項(xiàng)研討會(huì)，共商發(fā)展路徑、共謀發(fā)展良策。梳理總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)及問題，制定12項(xiàng)整改舉措，形成1個(gè)專項(xiàng)整治方案。
列好“調(diào)研清單”，深入一線重實(shí)踐
聚焦問題導(dǎo)向領(lǐng)題，注重工作實(shí)效破題。聚焦公司經(jīng)營困境和堵點(diǎn)，圍繞鐵路建設(shè)物資供應(yīng)主責(zé)主業(yè)，地材供應(yīng)板塊經(jīng)營布局等課題，結(jié)合公司實(shí)際立項(xiàng)并制定《關(guān)于地材供應(yīng)組織保障及成本最優(yōu)問題的研究方案》。同時(shí)，針對(duì)財(cái)稅政策依賴型行業(yè)特征，為深化對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)財(cái)稅政策的掌握分析，開展關(guān)于《新收入準(zhǔn)則》對(duì)公司影響的調(diào)研，力爭弱化準(zhǔn)則及財(cái)稅政策變化對(duì)公司業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)核算的影響。把問題找實(shí)、把根源挖深，注重從問題矛盾入手尋找解決難題、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的突破口，謀劃實(shí)施相關(guān)措施行動(dòng)。
列好“任務(wù)清單”，一抓到底建新功
聚焦主業(yè)持續(xù)發(fā)力，深耕主線求新求變。作為蜀道鐵路投資集團(tuán)所屬唯一一家物資供應(yīng)集采中心，公司充分發(fā)揮“蜀道”品牌優(yōu)勢(shì)，爭分奪秒開拓市場，全體員工“創(chuàng)業(yè)績、推結(jié)算、保營收、爭效益”，積極布局鐵路建設(shè)物資材料供應(yīng)鏈條搭建，前后中標(biāo)包括鋼軌、道岔、扣配件等鐵路建設(shè)材料。同時(shí)，積極推進(jìn)與鐵路沿線十余家生產(chǎn)型企業(yè)的長期合作，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，開展鐵礦石、煤炭、鋼材等外部市場大宗物資供應(yīng)業(yè)務(wù)。截至6月底，已完成漢巴南鐵路、隆黃鐵路物資供應(yīng)25米短軌1341.6噸，100米鋼軌5742噸，軌枕70000根，道岔39組，完成營收金額約1.24億；外部市場實(shí)現(xiàn)營收約3.26億元。
